東莞雙色注塑加工廠生產管理者如何提高管理能力

2023/5/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

中小制造企業(yè)90%生產管理者都在固步自封，不思進取，70%的廠長是生產管理出身，東莞雙色注塑廠要盡可能縮短由主管到廠長的時間。那么生產管理新手到提升具體要做哪些事情？怎么做呢？

一、熟悉生產工藝流程和質量控制流程及標準，必須親自上線操作，至少知曉東莞UV噴油關鍵工位的管控。

二、熟悉員工和設備的產能，這是人員和設備安排的基礎，同時為后續(xù)交叉技能培養(yǎng)做準備。

三、開好早會。早會是提升士氣，更是自己總結表達和自信心的試金石。早會應該言簡意賅，講工作重點，安排當天的主要生產計劃。

四、質量控制，灌輸自己和員工，將問題發(fā)現在前端的思維，通過首檢、巡查員工自庫檢以及培訓等手段來進行管控，同時需要通過數據分析發(fā)生的同類型質量問題并推動改善。

五、計劃達成每天與PC對接東莞雙色注塑加工生產計劃發(fā)貨優(yōu)先需做好白晚班交接，并具備隨時掌控生產進度的能力，之后統(tǒng)計所有影響生產部產能的異常，讓老板和銷售知道自己現有真實的產能。

六、人員管理與每名員工溝通，知曉其公司的關系網、性格、技能以及興趣愛好，確認哪些員工愿意跟著自己，同時進行多能工的培養(yǎng)，增強生產柔性。

七、成本管控包括物料損耗的降低、生產效率的提升、八大浪費的消除等。

八、現場6S現場管控直觀體現一個生產管理者的水平，主要通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽查和考核等手段來進行管控。