東莞雙色注塑加工廠家計件工資績效管理難逃掉四個管理難題

2023/6/20 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工廠家用計件工資績效管理很難逃掉的四個管理難題：做計劃難，執(zhí)行難、品質(zhì)難管控和難統(tǒng)計。你知道為什么會出現(xiàn)這四個問題嗎？原因是當(dāng)用計件制工資在激勵員工的時候，就是讓他多干快上。

你知道當(dāng)我們在激勵他多干快上的時候，與此同時，我們生產(chǎn)現(xiàn)場注定了什么？品質(zhì)穩(wěn)定性、設(shè)備的穩(wěn)定性、工藝技術(shù)的可靠性以及客戶的變更，這些因素注定是經(jīng)常的變化和波動的，你想一邊在波動，一邊要追求員工的多干快上，當(dāng)你追到這些波動的時候，員工會做什么選擇？他是不是就希望根據(jù)他現(xiàn)場的條件怎么樣快，怎么樣省，怎么樣去做？一旦他這樣做的時候，你看這個時候不就形成了你的計劃難執(zhí)行、差丟品質(zhì)和難統(tǒng)計。

那么有沒有一種辦法，既可以保持計件工資的優(yōu)越性，激勵員工的積極性，同時又減少這四種問題呢？

推薦東莞雙色注塑廠家使用四合一工單。四合一工單是生產(chǎn)計劃必用到的一個表，可以將你的訂單、工單、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理以及計件工資統(tǒng)計進行有機的融合，并且廢止掉很多工廠一種錯誤的做法，就是車間主管直接派工，直接統(tǒng)計計件工資的方式。

當(dāng)東莞雙色注塑加工沒有一個很好的管理工具，又將這么大的權(quán)限放給車間主管的時候，他會出現(xiàn)什么后果我就不多細說了。所以如果你是計件制工廠，同時又不想改變這種計件方式，還想要解決掉你的計劃難執(zhí)行、差品質(zhì)和難統(tǒng)計，并且可以實現(xiàn)每個月計件公司快速的自動統(tǒng)計，避免掉車間自主派工、自己報工的這種一手管的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。