務必高度重視東莞雙色注塑加工的生產計劃管理

2023/7/12 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

很多東莞雙色注塑工廠的老板們不太重視生產計劃。他們不知道生產計劃既是物料計劃，也有生產計劃和庫存計劃的功能，關鍵的是生產計劃負責產銷協(xié)同與訂單排期。如果一個計劃排的好的話，可以幫他的工廠訂單準時交付率做的更高，生產周期更短，市場競爭力更好，可以間接的幫工廠拿到更多的利潤。

另外，生產計劃包含的物料計劃，庫存計劃，決定了工廠的資金占用情況，所以呢，生產計劃做好了就決定工廠的周轉率。東莞雙色注塑加工生產計劃決定了企業(yè)的利潤率，又決定了資金周轉率，還能決定你市場的競爭力，你說計劃重要不重要？

但是很多東莞注塑工廠的生產計劃定位非常低。另外很多工廠的老板都在考核每個部門的局部的效率和成本指標，也就是讓每個部門都在追求自己部門的高效率和低成本。這就造成了你在生產計劃做安排、做調整的時候，各個部門就為了爭取自己的利益的時候，就會產生互相不協(xié)同，互相矛盾，甚至互相挖坑的現(xiàn)象，就造成了生產計劃的調度和協(xié)調很難做下去。

如此重要的部門的工作任務，工作很難做下去，所以工廠才會訂單延期，市場競爭力減少，導致變成了訂單減少，生產成本增長，投資回報率降低等一堆的問題。另外一個因為市場的競爭越來越激烈，客戶的訂單越來越小，大多數工廠的客戶訂單都變成小批量和多品種，又讓生產計劃的難度又加了。

工廠的生產計劃做不好的時候，就會影響到他工廠的現(xiàn)在的競爭力，所以很多工廠的老板沒有認識到這一點之后呢，他的訂單就會減少，當訂單減少的時候，公司的利潤就會減少，那利潤減少了之后又加大了什么成本的效率的考核和控制，就形成了這種企業(yè)的內部的惡性循環(huán)。