從4個角度深度分析東莞雙色注塑加工廠如何管理好生產現(xiàn)場

2023/7/19 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

若東莞雙色注塑加工在實際的生產制造中，員工隨意就直接切換產品的訂單順序，因為雖然說可能產品生產數(shù)量提高了，但是可能會存在一些品質隱患。這樣會導致嚴重的產品問題，從而影響到客戶的交期。在提高生產效率的時候，我們也要定要非常重視產品質量管理。

1、東莞雙色注塑廠要提高員工的品質意識�？赡苡腥藭�疑問，企業(yè)的生產講生產效率，為什么又講品質意識呢？因為只有把要做的事情一次性做對，他的效率是高的，那么對于生產的員工也是一樣，必須要有良好的品質意識，做好自檢、互檢，做到品質的三不原則，把產品一次性做到位，產出的都是良品，這個時候整體效率才能提升。

2、品質管理負責人切實執(zhí)行究竟預防措施。首先跟大家講一下這個究竟預防措施的目的是什么。使預防生產線的相同的問題重復發(fā)生。如果我們把預防措施做到位了，那么問題就會越來越少。東莞絲印加工生產線的產品良品率也會越來越高，異常也會越來越少，進而也就提升了生產線的效率。

3、生產現(xiàn)場的日常管理，產線的班組長對生產現(xiàn)場的工作要有計劃性也有指導性，必須通過一個合理的工作安排，讓整個班組的工作有條不紊，這個時候所有的人員與所有的設備都被調動起來了，這個時候生產效率才會高。

4、協(xié)調處理生產異常。生成異常是不可避免的。并且可以肯定的說，生產線的異常是整個公司里面經(jīng)常出現(xiàn)的。生產管理者每天大部分精力都是在協(xié)調處理異常，所以幫助者要有方式方法去主動的匯報協(xié)調跟進生產異常，縮短異常的時間，減少異常對生產的影響。