企業(yè)管理者要從物理層面來找到莞雙色注塑加工中遇到的生產問題

2023/7/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

作為東莞雙色注塑加工的生產管理人員，不要局部的哪個點或者哪個部門的問題，你要從公司整體的運營的角度上來看，現(xiàn)在公司遇到的問題是什么？那具體怎么找呢？今天講下從物理的層面找到處理問題方法。什么是物理層面？就是企業(yè)管理者要了解你工廠到底有哪些產品大類，不同的產品生產的工藝路徑是什么要處理日常遇到的生產問題。

1、產品加工經過哪些工序與環(huán)節(jié)，要把這個大類和工藝路徑把它繪制出來，找出生產中影響效率的環(huán)節(jié)，然后根據(jù)工廠的實際工藝路徑和生產車間的布局，把工廠的布局和物流動線把它繪制出來會得到一個工廠的平面布局和物流動線圖，這個時候就可能會發(fā)現(xiàn)很多改進機會與方法。

2、對于東莞雙色注塑工廠的到底生產什么產品，物流是怎么在流轉的，這個時候要研究不同產品實質上的增值率或者叫利潤率怎么樣，哪個高哪個低，這個時候你會發(fā)現(xiàn)不同的產品的增值空間，或者叫利潤，會有很大的差異，這個時候你也可能會找到改進的機會。

3、任何的東莞絲印加工廠從物理層面上，內部一定會有一個相對來講產能低的生產工序，這個工序就是工廠的內部瓶頸。很多工廠不認可內部有瓶頸，基本是管理理念和管理方式不到所造成的。要根據(jù)這個有的放矢的找到解決辦法，從而提高生產效率。