東莞雙色注塑工廠記件制工資弊端一招搞定

2023/9/3 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造業(yè)生產(chǎn)中，若東莞雙色注塑采用記件制工資很難逃掉的三大管理難題是：計劃難執(zhí)行、品質(zhì)難管理和數(shù)量難統(tǒng)計。

你知道為什么會出現(xiàn)這四個問題嗎？原因是加工生產(chǎn)用計建制工資在激勵員工的時候，就是讓他多干快上。你知道當(dāng)企業(yè)在激勵生產(chǎn)員工多干快上的時候，與此同時，我們生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了什么？品質(zhì)穩(wěn)定性、設(shè)備的穩(wěn)定性、工藝技術(shù)的可靠性以及客戶的變更，這些因素注定是經(jīng)常的變化和波動的。你想一邊在波動，一邊我要追求員工的多干快上，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)這些波動的時候，員工會做什么選擇？他是不是就希望根據(jù)現(xiàn)場的條件怎么樣快，怎么樣省，去完成他的績效呢？一旦他這樣做的時候，你看這個時候不就形成了你的計劃難執(zhí)行、品質(zhì)難管控和難統(tǒng)計不就存在了么。

那么，有沒有一種辦法，既可以保持這種計件工資的優(yōu)越性，激勵員工的積極性，同時又減少這四種問題呢？

推薦東莞雙色注塑企業(yè)使用四合一工單。四合一工單是生產(chǎn)計劃必用到的一個表，可以將你的訂單、工單、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理以及計件工資統(tǒng)計進(jìn)行有機(jī)的融合，并且廢止掉很多工廠一種錯誤的做法，就是車間主管直接派工，直接統(tǒng)計計件工資的方式。

我們知道，當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)沒有一個很好的管理工具，又將這么大的權(quán)限放給車間主管的時候，他會出現(xiàn)什么后果我就不多細(xì)說了。所以東莞噴油加工如果計件制工廠，同時又不想改變這種計件方式，還想要解決掉你的計劃難執(zhí)行、品質(zhì)難管理和難統(tǒng)計的弊端，并且可以實(shí)現(xiàn)每個月計件公司快速的自動統(tǒng)計，避免掉車間自主派工、自己報工的這種新型管理模式。