東莞注塑?chē)娪蛷S家經(jīng)營(yíng)管理中的“攻守道”

2024/5/13 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞注塑?chē)娪蛷S家經(jīng)營(yíng)管理一定要抓好兩個(gè)方面的工作，一個(gè)是”攻“，一個(gè)是“攻”，只有把握好這兩大方面的工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能更加順暢，生產(chǎn)效率才能更快，更能滿足客戶的需求，為客戶提供更大價(jià)值。

“攻"的核心在于改善，"守"的核心呢在于維持。所謂改善就是打破現(xiàn)狀，創(chuàng)造變化，提高東莞UV噴油的實(shí)力，將目標(biāo)放在比現(xiàn)在水準(zhǔn)高的地方，分析影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素，鎖定對(duì)應(yīng)的改善課題。通過(guò)對(duì)課題改善的持續(xù)追蹤一取得改善的成果。

“守”的核心在于維持，維持就是遵照標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律進(jìn)行工作，并準(zhǔn)備工作結(jié)果的異常狀態(tài)，采取糾正預(yù)防措施，使其恢復(fù)到正常安定的狀態(tài)，使公司的實(shí)能夠穩(wěn)定的發(fā)揮出來(lái)。如果說(shuō)改善是工廠進(jìn)步的階梯，那么維持就是工廠改善的基礎(chǔ)。

有東莞注塑?chē)娪凸�廠生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有穩(wěn)定的基石，運(yùn)營(yíng)異常就會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)生，我們的管理干部整天就忙著去救火，工廠是不太可能有大的改善的。因此進(jìn)攻之前一定要學(xué)會(huì)防守，否則，就會(huì)一邊進(jìn)步一邊退步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)原地踏步，沒(méi)有增加的動(dòng)力。