東莞石排注塑廠倉庫管理混亂的主要5大原因

2024/9/28 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在制造型企業(yè)中倉庫的管理非常重要，甚至關(guān)系到工廠的經(jīng)營利潤。若一家東莞石排注塑廠倉庫出現(xiàn)大量原材料，半成品等，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。那么，為什么工廠倉庫管理出現(xiàn)混亂？根本原因有以下五個方面：

1、倉庫規(guī)劃不合理
沒有分區(qū)域進(jìn)行完整的規(guī)劃，倉庫現(xiàn)場混亂，物料堆放雜亂，貨物轉(zhuǎn)運(yùn)也不順暢。

2、時間安排不合理
東莞石排注塑工廠倉庫什么時候集中收貨，給車間發(fā)貨，集中處理不良品，要做好時間上的規(guī)劃，若所人員一起，倉庫就會混亂。

3、沒有做好流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
若倉庫管理沒有規(guī)范與流程，會造成了整個東莞雙色注塑工廠所有的倉管員、統(tǒng)計員、領(lǐng)調(diào)員自己發(fā)揮，想怎么干就怎么干，倉庫就要進(jìn)入無序的狀態(tài)，效率也會降低。

4、沒有系統(tǒng)輔助
這個倉庫一定沒有上一套完整的倉庫管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化系統(tǒng)來指揮人來干活，從而實現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，這樣可以指導(dǎo)采購進(jìn)行缺省物料的購買，讓生產(chǎn)部門物料的齊套，生產(chǎn)效率提高。

5、管理者水平不足
作為倉庫的管理者，領(lǐng)導(dǎo)水平不夠，對員工的日常行為不進(jìn)行約束與引導(dǎo)，讓倉庫管理員責(zé)任意識不到位，物料管理自然混亂，物料的臺賬與實際數(shù)據(jù)就會不符，從而影響生產(chǎn)。